Pourquoi recruter des profils atypiques ?

Il n’y a pas que dans le prêt à porter que le “one-size fits all“ a explosé ces dernières années. Ce système de “taille unique“ a longtemps arrangé les recruteurs, persuadés que pour un poste à pourvoir, il fallait rencontrer des profils identiques afin de coller au plus près du besoin. En réalité, il n’en est rien. De plus en plus, l’adaptive learning (littéralement “apprentissage adaptatif“) séduit lors des entretiens d’embauche et permet ainsi aux candidats atypiques de trouver leur place au sein d’une structure sans remettre en question leur valeur ajoutée.

Un profil atypique, c’est quoi ?

En général, ces candidats ne se reconnaissent pas comme “personne atypique“ même si leur parcours professionnel et/ou scolaire diversifié le prouve. En effet, le profil atypique est souvent ouvert à beaucoup de domaines, idées, missions, activités, etc. Il compte généralement plusieurs expériences différentes à son actif et surtout, il sait exactement ce qu’il ne souhaite pas faire. 

Pour les entreprises, les atypiques sont un véritable atout grâce à leur grande capacité d’adaptation et d’anticipation. Ils sont souvent de très bonnes locomotives dans les moments de changements pour une société.

Qui sont les atypiques ?

En général, ils passent souvent pour ceux qui “ne rentrent pas dans le moule“.

Les autodidactes qui se forment par eux-mêmes et gèrent leur reconversion professionnelle en s’autoformant via des moocs (formation en ligne payantes / reprise de formation). Ils sont souvent motivés par la passion qui les anime et s’embrasent facilement quand le sujet leur plaît. Il est important de bien prendre en compte que leur développement professionnel et cognitif est très rapide et dynamique. Le manager devra s’en accommoder.

Les surdoués, très indépendants et qui restent peu en place. Grâce à leur capacité d’analyse efficace et rapide, ils s’adaptent très rapidement à leur environnement et s’inspirent de ce qui les entoure pour créer ou travailler. 

Les multi-potentialistes qui ont déjà exploré beaucoup de domaines d’activités différents. Ils se mettent en tête une passion et soulèvent des montagnes pour développer leurs projets. Souvent, ils ont plusieurs activités en même temps et on peut parfois leur reprocher de ne pas finaliser tous leurs projets. Ils sont, cependant, très importants pour une entreprise car ils dégagent souvent d’excellentes idées et axes de progression pour les équipes. 

Parmi tous ces profils, on retrouve souvent les créateurs de plusieurs entreprises, les bénévoles très investis dans les associations, les surdiplômés ou les voyageurs compulsifs. 

Bref curiosité et ouverture au changement !

Pourquoi recruter un profil atypique ?

La connaissance

Puisque les atypiques, comme les chats, ont plusieurs vies (professionnelles) et que (presque) tout les intéresse, ils (elles) sont généralement une mine de connaissance précieuse. Leur curiosité très développée et le fait qu’ils (elles) se posent beaucoup de questions font d’eux des collaborateurs passionnants et dynamiques, riches de nouvelles idées. Ils (elles) maîtrisent souvent de nombreux outils appréhendés de manière autodidacte puisqu’en général l’apprentissage est rapide chez eux.

La logique différente

Un(e) atypique ne scrutera pas la fiche de poste avec une logique de cohérence professionnelle. En effet, là où certains candidats regarderont avant tout le secteur d’activité ou l’intitulé du poste en adéquation avec leur précédent travail, l’atypique se concentrera plutôt sur l’ambiance, la taille de l’équipe, les valeurs humaines compatibles avec les siennes, etc. Parfois même au détriment du salaire qu’il (elle) est prêt à revoir à la baisse au besoin. Cet état d’esprit est un avantage si vous souhaitez recruter un candidat qui partage vos valeurs. (Même s’il n’a pas le passé professionnel attendu).

La polyvalence

L’atypique est souvent le roi ou la reine de l’adaptabilité. Evidemment, puisqu’il (elle) adore ça ! Chez lui (elle), zéro routine possible ni tâches rébarbatives. L’entreprise doit être en mesure de lui confier de nouvelles missions, des challenges réguliers. Au-delà de cela, le manager doit lui accorder une profonde confiance, marque de reconnaissance de très répandue chez les atypiques qui fonctionnent principalement à l’affect. Cette marque de bienveillance sera très appréciée et respectée. Au-delà de cette polyvalence, la grande motivation des atypiques en fait de réels moteurs au sein d’une équipe car leur passion stimule les autres collaborateurs.