Entreprises : Adoptons les nouveaux modes de travail

Selon le baromètre annuel télétravail 2021*, les dirigeants français ne seraient pas alignés avec ces chiffres anglo-saxons. Un tiers des salariés serait plutôt inquiet à l’idée de repartir en 100% télétravail. Un constat partagé par 35% des managers interrogés. En cause ? Les difficultés de management à distance rencontrées durant la crise sanitaire. Sans oublier la place du collectif et de la vie de bureau, essentiels à l’esprit d’équipe. Les collaborateurs se sentiraient moins engagés à distance qu’en présentiel. Et on peut totalement le comprendre ! Pourtant, les nouveaux modes de travail sont plébiscités aujourd’hui par un majorité de dirigeants (67%), persuadés que l’avenir du travail est hybride.

Télétravail, flexibilité : Les nouveaux modes de travail s’installent

En anglais, on l’appelle The Great Reshuffle : Le Grand Remaniement. De quoi parle t-on ? Beaucoup d’actifs viennent d’expérimenter un an de télétravail depuis le confinement. Désertant ainsi leurs espaces de travail. Depuis ? Ils sont en recherche de confort et de flexibilité afin de coller davantage à leurs valeurs et leurs aspirations. Cet équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle tant recherché !

💡 Pour aller plus loin : Prendre du recul sur sa vie professionnelle

Ce qui nous amène aujourd’hui, dirigeants, à nous poser beaucoup de questions et à repenser notre culture d’entreprise.

• Comment répondre aux attentes de nos collaborateurs ?
• Comment les engager lors de réunions ou projets à distance ?
• Quels outils utiliser pour communiquer entre équipes ?
• Quels process adopter pour tendre vers un cadre de travail plus hybride ?

Jusque dans leurs recrutements, les entreprises réfléchissent et cherchent à s’aligner sur ces nouvelles attentes : flexibilité, bienveillance, confiance. Tout en continuant de s’investir pour s’assurer de bons résultats et engager les salariés dans le développement.

Beaucoup de défis reposent donc sur nos épaules de dirigeants.

Dirigeants : recruter autrement

L’année écoulée a vu naître le mot HYBRIDE. On l’entend partout, tous les jours ! Dans notre organisation, notre manière de recruter, de nous développer, d’engager nos équipes, etc.

Cela peut parfois être source de pression pour ceux qui se sentent engagés dans ce bouleversement. Finalement, nous serions 57% de dirigeants à nous sentir prêts à repenser nos modes de travail. Un état d’esprit plutôt positif et favorable afin d’assurer notre développement. Quand on dirige une entreprise, prendre le temps de mettre en place ces changements est une réelle opportunité pour notre activité. Afin de faire la différence et de s’assurer des changements bénéfiques sur le long terme !

Pour mettre en place ce mode hybride, il faut bien sûr procéder à des bouleversements en interne. Embaucher des managers, par exemple, pour suivre nos équipes et remonter leurs besoins et attentes. Les façons de recruter aussi sont différentes. Nous devons donc nous intéresser différemment aux profils des candidats : sont-ils en recherche d’un 100% télétravail ? D’un temps partiel ? D’un temps plein sur place ? Nous communiquerons alors autrement sur cette question de flexibilité en soignant (toujours) notre marque employeur.

Recruter aujourd’hui n’a plus rien à voir avec le recrutement pré-crise. Désormais, une entreprise ne proposant aucune flexibilité à ses employés ne sera pas attractive. Davantage encore avec la présence de la génération Z sur le marché du travail. Notre rôle de dirigeant est alors d’accompagner efficacement nos salariés au quotidien, d’empêcher l’épuisement professionnel et le burn-out ou encore d’encourager l’évolution de carrière. Pour cela, la flexibilité est essentielle.

Bien se former pour anticiper demain

A l’avenir, bien former nos équipes sera également nécessaire afin de répondre aux enjeux de développement de l’entreprise. Surtout dans ce monde hybride. Les managers ont un rôle à jouer afin de souder les équipes et d’adapter le quotidien à ces changements. Il est important évidemment d’engager nos collaborateurs, de les encourager. Surtout lorsqu’ils sont à distance !

Les bénéfices ? Accompagner nos employés dans leur montée en compétences, aider l’entreprise à mieux gérer les crises qu’elle traversera et s’adapter.

Investir dans l’humain pour mieux réussir demain !

Parce que diriger une entreprise n’est pas inné, nous devons aussi nous former en tant que dirigeants. Afin de mieux gérer l’avenir. Nous prendrons ainsi de la hauteur afin de mieux définir notre stratégie et la mettre en oeuvre. Pour ma part, je suis très concerné par ces sujets. C’est pourquoi, j’ai décidé de m’investir pleinement dans le parcours de formation Tactique à destination des dirigeants de TPE/PME.

💡 Pour en savoir plus sur le parcours de formation Tactique – Collectif Stratégique, c’est par ici !

Ce parcours est pensé -par- et -pour- les dirigeants afin de les aider à monter en compétences sur les sujets clés pour eux comme la prise de recul, la définition d’une stratégie efficace (et sa mise en oeuvre) mais aussi la confiance en son entreprise. Au quotidien, je les accompagne dans leurs problématiques RH et d’organisation mais j’apprends également beaucoup à leurs côtés.

En clair, ce “grand remaniement“ est une opportunité face aux incertitudes de demain. Nous devrons encore affronter de nombreux obstacles. Nos équipes devront aussi apprendre à naviguer entre ces obstacles. Ces nouveaux modes de travail sont donc sources de confiance et d’engagement, essentielle dans la construction de nos entreprises.

Sources : https://www.linkedin.com/business/talent/blog/talent-engagement/future-of-work-is-flexible

*Baromètre annuel Télétravail 2021 de Malakoff Humanis