Entreprise : Pourquoi recruter un candidat en reconversion ?

Actuellement, le déséquilibre entre l’offre et la demande est fort dans de nombreux domaines d’activité. Le manque de volontaires pour rejoindre certaines filières de formation amène à une pénurie de candidats dans de nombreux secteurs. Une fois ce constat établi, que fait-on ? On sort de sa zone de confort ! On serait alors tenté de céder à la panique… Abandonner le profil cochant toutes les cases ? Impossible ! Et pourtant, ce n’est pourtant pas forcément une mauvaise idée.

“On peut former facilement une personne pour une compétence technique, mais c’est beaucoup plus compliqué en ce qui concerne les savoirs-êtres. C’est pour cette raison que nous nous focalisons là dessus pour réussir nos recrutements.” Jean-François Bertrand, expert recrutement chez Kom&Do.

Candidat en reconversion : vision différente et innovation

• “Je veux trouver un profil avec tant d’années d’expérience…“
• “Je recherche un.e candidat.e qui a suivi des études dans telle école parce que j’ai eu le même cursus…“
• “Il/Elle doit avoir eu tel parcours pour faire ses preuves…“

Souvent, un recruteur va regarder avec attention la formation et l’expérience des candidats qu’il rencontre. Cette “culture du diplôme“ est d’ailleurs très présente en France où les parcours atypiques suscitent généralement davantage de scepticisme que d’enthousiasme. Cette recherche du parcours académique tout tracé rassure l’employeur sur les capacités opérationnelles et intellectuelles de la personne.

Certes, il est humain de vouloir sécuriser à tout prix ses recrutements, surtout quand on a déjà une lourde pression sur les épaules au quotidien avec son entreprise. Rater un recrutement coûte de l’argent et est une perte de temps, personne ne le niera.

Pourtant, l’avenir de l’employabilité repose davantage sur les soft-skills aujourd’hui. A vouloir trop garder le contrôle, certains profils à fort potentiel risquent donc de nous échapper. C’est là que le profil en reconversion professionnelle intervient. Recruter un candidat au parcours moins formel, plus atypique peut être un pari gagnant. Ce sont des profils qui ont généralement d’autres compétences et d’autres codes en entreprise puisqu’ils ne viennent pas du même milieu. Leurs connaissances et savoir-faire sont également différents.

Au cours de vos entretiens, vous rencontrerez peut-être des candidat.e.s qui ont déjà plusieurs reconversions au compteur mais finalement, sur 20 ou 30 ans de carrière, est-ce beaucoup ?

👀 Chez Kom & Do, on adore les retours réguliers de nos clients qui sont satisfait de rencontrer des candidats qui répondent à leur besoin en apportant une expérience complémentaire qu’ils n’avaient pas imaginé. Nous présentons souvent des candidats en entretien final qui n’auraient pas été retenus si nos clients avaient réalisé seuls leur recrutement. Et çà, c’est une force dont nous sommes fiers.

Reconversion : quand la motivation devient une compétence

Ne perdons pas de vue qu’une personne en reconversion a fait le choix d’un nouveau parcours. Un choix composé de nombreuses étapes : quitter son emploi, surmonter ses peurs, changer de métier, prendre des risques, suivre une formation, etc. Changer de voie professionnelle n’est pas une mince affaire et requiert une bonne dose de courage pour se jeter dans l’inconnu !

De plus, ces candidats ont pris le temps de se poser, de réfléchir à ce qu’ils souhaitaient faire donc ils ont une bonne connaissance d’eux-mêmes et de leurs besoins. De bonnes ondes prêtes à rejoindre vos équipes !

Une personne en reconversion est comme un jeune diplômé en sortie d’école, il aura besoin de réaliser ses expériences. Une première chance toujours possible grâce à l’entreprise qui lui permettra ainsi de pratiquer et d’apprendre ! Nous avons tous commencé parce qu’on nous a tendu la main à un moment donné.

Vous avez rencontré un candidat en reconversion mais vous restez frileux ? Selon ce que vous avez ressenti en entretien d’embauche, vous pouvez totalement passer par une période d’observation pour le candidat. Une immersion professionnelle en entreprise de quelques semaines, par exemple, proposée par le Pôle Emploi. C’est une bonne façon de présenter votre métier sans prendre de risque ! Les deux parties peuvent alors mieux se connaître et éclaircir les zones d’ombre sur les missions à réaliser au poste visé.

La reconversion au service de votre marque employeur

Et oui, la marque employeur n’est jamais bien loin ! Ces dernières années, nous avons réalisé à quel point son impact est essentiel sur nos activités. Surtout lorsque vous recrutez dans un secteur aux profils pénuriques (développeur web, commercial, chargé de recrutement, techniciens, etc.)

En soignant votre marque employeur, vous faites de vos collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs. Un cercle vertueux puisque vous rendez ainsi votre entreprise attractive aux yeux des talents qui courent dans la nature, à la recherche d’une équipe agréable et d’un environnement de travail équilibré.

En interne, vous pouvez également fidéliser vos collaborateurs par une revalorisation salariale et un accès régulier à la formation chaque fois qu’ils formulent une volonté de monter en compétences. Vous limiterez ainsi le turn-over, préjudiciable pour votre image.

Aujourd’hui, les chiffres avancent un recrutement sur quatre issu d’une reconversion. Et il y a fort à parier que cette tendance s’intensifiera dans les années à venir ! La reconversion professionnelle devient une norme et touchera encore plus de candidats en quête de sens et d’équilibre vie pro-vie perso dans le futur.

Dans cet article, nous vous avons proposé une piste de réflexion sur les profils en reconversion. Mais se lancer dans un recrutement alors que le candidat ne coche pas forcément toutes les cases peut être une source de stress. On ne sait pas où l’on va. Pour pallier ce manque de clarté, vous pouvez totalement vous faire accompagner par une expertise externe en recrutement pour vous accompagner sur ce sujet précis. Un expert pourra, par exemple, vous éclairer sur vos besoins et mieux répondre à votre besoin sous un autre angle.

Vous souhaitez intégrer une nouvelle compétence dans votre équipe ?