En tant qu’employeur, votre engagement envers vos collaborateurs est avant tout humain et pas uniquement marketing. Bien connaître ses équipes, s’engager dans une démarche de sincérité auprès d’eux, répondre aux enjeux sociaux de votre entreprise, s’adapter aux individualités, etc. Ce sont autant d’actions à valoriser pour faire de votre marque employeur un atout fort et un levier de croissance pour vos prochaines années d’activité. Ça vous tente ?
Revenons tout d’abord sur l’idée de la “marque employeur“. La question revient souvent et ce terme ne vous est peut-être pas familier.
Avant 2008, seuls les experts de la communication s’étaient emparés du sujet et jetaient de la “marque employeur“ à tout va, sans forcément l’avoir bien adoptée. L’idée était avant tout de se positionner auprès des candidats face à la concurrence dans l’esprit du “venez chez nous plutôt que chez eux.“ Pourquoi 2008 ? C’est à partir de cette période que la pénurie de postes a démarré en France. Avant ? Moins d’offres, beaucoup de CV, pourquoi s’embêter à travailler sa marque employeur ?
C’était sans compter sur l’arrivée du… digital ! Par les réseaux sociaux et autres canaux de diffusion, l’expérience salariée a fait son bout de chemin, permettant ainsi aux candidats de mieux sélectionner les entreprises avant de déposer leur candidature. De nouveaux enjeux stratégiques sont alors nés pour les sociétés : fidélisation, optimisation de son image, réputation et différenciation.
Aujourd’hui, certaines entreprises sont réputées pour leur marque employeur forte. C’est le cas de Google, Yves Rocher, EDF, Thales, Sanofi ou encore Dassault.
Avant de vous lancer tête baissée dans les étapes qui suivent, commençons déjà par analyser les points forts et points faibles de votre marque employeur actuelle. Autrement dit, qu’avez-vous déjà mis en place au sein de votre structure ?
Prenez le temps d’établir un diagnostic précis de ce qui fonctionne déjà très bien chez vous mais aussi de ce que vous devez améliorer.
En soignant votre marque employeur, vous serez à même d’attirer de nouveaux candidats, qu’importe votre secteur d’activité ou le poste recherché, même pour un métier en tension ! Oui, oui ! Avec une marque employeur bien travaillée, il vous sera plus facile de recruter des profils pénuriques ou spécialisés, même s’il faut accepter que cela prenne du temps !
L’onboarding ne suffit pas ! Tout au long de la “vie“ du collaborateur au sein de votre société, vous devrez soigner votre culture d’entreprise, la reconnaissance et un management bienveillant. La marque employeur, c’est aussi offrir une vision claire de votre évolution aux collaborateurs, reconnaître leurs talents et les aider à continuer leurs parcours chez vous.
Vous l’aurez compris, les entreprises ont tout intérêt à miser sur leurs collaborateurs si elles souhaitent se développer, recruter les bons profils et retenir leurs talents. Vous pouvez être un.e employeur.e engagé.e sans pour autant tout miser sur la stratégie marketing mais plutôt en recentrant le capital humain au coeur de vos actions !
Je vous souhaite à tous de trouver le modèle qui vous correspond afin de faire évoluer vos entreprises dans cette belle aventure !