Comment faire vivre sa marque employeur ?

12 Fév 20

Temps de lecture < de 4 min

Rédigé par Jérôme Duval

En tant qu’employeur, votre engagement envers vos collaborateurs est avant tout humain et pas uniquement marketing. Bien connaître ses équipes, s’engager dans une démarche de sincérité auprès d’eux, répondre aux enjeux sociaux de votre entreprise, s’adapter aux individualités, etc. Ce sont autant d’actions à valoriser pour faire de votre marque employeur un atout fort et un levier de croissance pour vos prochaines années d’activité. Ça vous tente ?

postes favorisent bien-être entreprise

La marque employeur, c’est quoi ?

Revenons tout d’abord sur l’idée de la “marque employeur“. La question revient souvent et ce terme ne vous est peut-être pas familier.

Avant 2008, seuls les pros de la communication s’étaient emparés du sujet et jetaient de la “marque employeur“ à tout va, sans forcément l’avoir bien adoptée. L’idée était avant tout de se positionner auprès des candidats face à la concurrence dans l’esprit du “venez chez nous plutôt que chez eux.“ Pourquoi 2008 ? C’est à partir de cette période que la pénurie de postes a démarré en France. Avant ? Moins d’offres, beaucoup de CV, pourquoi s’embêter à travailler sa marque employeur ?

C’était sans compter sur l’arrivée du… digital ! Par les réseaux sociaux et autres canaux de diffusion, l’expérience salariée a fait son bout de chemin, permettant ainsi aux candidats de mieux sélectionner les entreprises avant de déposer leur candidature. De nouveaux enjeux stratégiques sont alors nés pour les sociétés : fidélisation, optimisation de son image, réputation et différenciation.

Aujourd’hui, certaines entreprises sont réputées pour leur marque employeur forte comme c’est le cas de Google, Yves Rocher, EDF, Thales, Sanofi ou encore Dassault.

Se démarquer

En soignant votre marque employeur, vous serez à même d’attirer de nouveaux candidats, qu’importe votre secteur d’activité ou le poste recherché, même pour un métier en tension ! Oui, oui ! Avec une marque employeur bien travaillée, il vous sera plus facile de recruter des profils pénuriques ou spécialisés, même s’il faut accepter que cela prenne du temps !

Les actions possibles :

  • Publier du contenu en lien avec les candidats que vous visez en utilisant votre propre ton
  • Véhiculer l’état d’esprit, les valeurs et les missions de votre entreprise sur les réseaux sociaux
  • Être transparent sur les étapes de recrutement et les conditions de travail (RH, environnement, avantages, management, etc.)
  • Être capable de pitcher très simplement et précisément l’ADN de l’entreprise
  • Mettre en avant les soft skills de vos collaborateurs
  • Faciliter la candidature des candidats (ex. création d’une FAQ personnalisée, mise en relation avec des salariés pour répondre à leurs questions, etc.)
  • Proposer une visite virtuelle de l’entreprise
  • Proposer des annonces d’emploi attractives (photo d’équipe, citations, transparence du poste, etc.)
  • Adapter les entretiens d’embauche, en cohérence avec les valeurs et la communication de l’entreprise (RSE, visite des locaux, etc.)

Bien accompagner

Nous en avons déjà beaucoup parlé chez Kom&Do et, même si nous ne sommes pas parfaits, nous continuons d’y croire et améliorons nos actions. Bien intégrer ses nouveaux collaborateurs est indispensable au bien-être en entreprise.

Quand on sait que 4% des nouveaux salariés quittent leur poste après une première journée ratée et que 22% des contrats ne vont pas au-delà de 45 jours, il devient urgent de prendre en compte l’onboarding des collaborateurs.

Pour le bien-être de votre marque employeur aussi !

Les actions possibles :

  • Accompagner du premier jour à la fin de la première année
  • Offrir un Welcome Pack 😄
  • Construire un parcours de formations et de progression
  • Fournir un livret d’accueil
  • Disposer d’un trombinoscope des membres de l’entreprise
  • Parrainer le nouvel arrivant
  • Réaliser des bilans réguliers pour prendre la « température »
  • Présenter l’entreprise en vidéo ou autre
  • Trouver son canal de diffusion pour intégrer la personne (app, quiz, déjeuner d’intégration, apéro des nouveaux, etc.)

Maintenir le cap !

L’onboarding ne suffit pas ! Tout au long de la “vie“ du collaborateur au sein de votre société, vous devrez soigner votre culture d’entreprise, la reconnaissance et un management bienveillant. La marque employeur, c’est aussi offrir une vision claire de votre évolution aux collaborateurs, reconnaître leurs talents et les aider à continuer leurs parcours chez vous.

Les actions possibles :

  • Organiser des « apéros », afterworks et team building
  • Reconnaître les individualités
  • Savoir valoriser les talents en faisant des points réguliers
  • Reconnaître les limites pour aider à former
  • Collaborer et clarifier les objectifs d’un poste
  • Accompagner le changement (newsletter, appli’ d’entreprise, etc.) en communiquant
  • Faire remonter les besoins

Vous l’aurez compris, les entreprises ont tout intérêt à miser sur leurs collaborateurs si elles souhaitent se développer, recruter les bons profils et retenir leurs talents. Vous pouvez être un.e employeur.e engagé.e sans pour autant tout miser sur la stratégie marketing mais plutôt en recentrant le capital humain au coeur de vos actions !

Je vous souhaite à tous de trouver le modèle qui vous correspond afin de faire évoluer vos entreprises dans cette belle aventure !

Chez Kom&Do, nous mettons à votre disposition les compétences dont vous avez besoin. En plus, nous nous occupons de tout : recrutement, onboarding, management.

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